2022年2月25日，受武汉某建设投资有限公司的委托，我司承接某项目的工程量清单及招标控制价的编制工作，并要求3月中旬提交成果文件，此任务由武汉分公司造价一、二部具体实施。
该项目属于非常规的公共建筑项目。功能多样、专业齐全，且具有一定的特殊性。整个项目承做过程中不能联网工作，所有软件必须离线使用，文件传输、套价、询价难度高，极大降低了工作效率。在时间紧、任务重的背景下，武汉分公司造价一部部门经理代佳迅速成立项目小组，由部门副经理高星担任项目经理，土建市政专业承做人员是曾承智、江威、华生、姜礼华、卫梦玲、刘豆，安装专业承做人员是叶文、谢文强、李静、刘浩。本次团队成员中既有毕业新秀00后，又有敢闯敢干、热情饱满的90后，还有成熟稳重的80后。
任务分配后，大家紧锣密鼓地展开工作。承做项目过程中发现初稿图纸不完善，问题颇多。各专业承做人员及时提答疑、设计院回复，前前后后修改了三次，合计四版图纸，直至3月23日设计图纸才基本定稿，最终图纸答疑数量高达181条。因图纸事宜，甲方将成果文件提交时间延迟到3月底。 距提交成果文件仅剩一周，大家正在为这个目标做最后冲刺。为提高工作效率，缩短沟通时间，各承做人员采取在评审单位面对面办公，模型调整、工程量清单核对同步走的策略。正当大家如火如荼地赶进度，即将看到希望的时候，甲方突然通知装修方案发生变化，暂不计算部分房间的精装工程量，此刻距离完工仅剩一天时间。大家及时调整方向开始新的提量，当把调整的方案汇报给甲方后，甲方又提出新的要求，需计算全部精装修的工程量。眼看时间一点点流逝，不少工作又需要重新计算，此时大家的精神已经接近崩溃边缘，项目负责人及项目经理及时疏导大家情绪，冷静分析现状，经大家共同探讨商议后确定合理的方案，最终大家顶住压力，一鼓作气圆满完成工作。此时夜色褪尽，晨光熹微，每个人的脸上露出了满意的笑容。 2022年5月7日，我司收到武汉某建设投资有限公司的表扬信，信中对本项目管理团队的专业、敬业予以感谢。获此殊荣，既是对我司造价咨询工作的高度肯定，也是对公司实力和品牌影响力的体现，更为双方进一步的良好关系奠定了坚实的基础，同时也充分展现了永达信人不怕困难、勇于担当、吃苦耐劳的精神。 项目负责人-代佳
身为项目负责人，对业主的要求理解透彻并及时下达任务目标，遇紧急任务时要避免项目成员忙中出错，严控项目质量、进度。同时感谢本次项目成员的勇于担当和不怕苦的精神。
项目经理-高星
身为项目经理，要对项目进行精准分解，合理搭配，提高工作效率的同时降低出错率，并及时向项目负责人、甲方汇报工作情况，提出合理建议。
土建专业承做代表-曾承智
身为土建专业承做人，本项目为非标准化项目，许多做法与常规做法不同，无疑增加了建模难度。
安装专业承做代表-叶文
身为安装专业承做人，本项目安装专业齐全，系统结构复杂，对安装各专业系统配合要求紧密，对图纸及各系统须充分理解透彻。